2026: TILLVÄXT MED FÖRSIKTIG OPTIMISM

2023 var i tillägg till pandemin präglat av osäkerhet på grund av krig och elpriser. I ett handelsscenario där mycket var i rörelse, var förväntningarna dämpade på grund av yttre förhållanden man inte kunde kontrollera. Året efter satte man täring efter näring, med stram prioritering, effektivisering och fokus på marginaler, medan man i fjol till viss del kunde slappna av, med mer optimistiska svar på våra frågor. Flera pekade på möjligheter och återvunnen aktivitet, och detta bekräftas i årets återkopplingar, med en viktig nyans. Medan 2025 beskrevs som en vändpunkt, beskrivs 2026 som ett år som erbjuder tillväxtmöjligheter, men som också kommer att kräva hög vaksamhet. Förväntningarna är positiva, med bättre köpkraft, ökad trafik och tydligare teknikdrivna tillväxtområden. Samtidigt beskrivs en marknad där både kostnader, geopolitik och särskilt trycket på komponenter, drivet av AI-utvecklingen, gör planeringen mer komplex.

Där 2023 och 2024 präglades av makroekonomisk tyngd, och 2025 av gryende optimism, ligger 2026 an till att bli ett år med tillväxt på marknaden, där goda resultat beror på rätt prioriteringar.

Elon

Knut Grimstad
Kedjechef, Elon Norge

1. Hur gick 2025 resultatmässigt?

– Vi kan inte gå så noga in på siffror då vi är börsnoterade. För Norges del har vi haft mycket fokus på optimering av butiksmassan. Detta har resulterat i några nedstängningar samt omlokaliseringar som påverkar andra halvåret. Samtidigt har våra etablerade butiker fortsatt utvecklingen med uppgradering av inredning och införande av nya varugrupper som kök. På produktsidan har det varit ett väldigt bra år för TV och ljud, där vi har tagit marknadsandelar.

2. Hur gick årets två sista månader, och ser ni någon förändring här?

– Black Friday kom tidigare i år, så en del omsättning flyttade sig till november kontra 2024. Totalt för de två månaderna är det som förväntat.

3. Vilka förväntningar har ni på 2026?

– Det kommer garanterat att bli ett spännande år. Vi kommer att fortsätta arbetet med optimering av butiksmassan, samtidigt som vi utvecklar butikssortimentet med nya märken och varugrupper. Signalerna antyder ökad köpkraft hos konsumenterna, vilket är positivt, särskilt för vårt produktuniversum.

4. Vilka utmaningar väntar 2026?

- Även om Norge klarar sig bra är vi ett litet land i en värld med mycket volatilitet. Hur oroligheterna kommer att påverka oss är svårt att förutse. Skiftet mot AI-komponenter har till exempel mångdubblat lagrings- och minnespriserna. Detta kommer att påverka priserna och tillgängligheten av många av produkterna vi säljer.

Power

Anders Nilsen
Verkställande direktör, Power Norge

1. Hur gick 2025 resultatmässigt?

- 2025 blev ett fantastiskt år för Power. Vi levererade ett mycket starkt resultat, säkrade viktiga marknadsandelar och ökade lönsamheten betydligt. Dessutom har vi öppnat flera nya varuhus, både i huvudstaden och i distrikten. Det gör oss starkare positionerade än någonsin.

2. Hur gick årets två sista månader, och ser ni någon förändring här?

- Årets två sista månader gick över all förväntan. Vi upplevde extremt hög trafik, kraftig försäljningsökning och ett tryck i varuhusen som vittnar om att Power verkligen är förstahandsvalet för väldigt många. Vi upplevde att halva Norge var hos oss före jul, och andelen klick och hämta gick rakt upp under julhandeln. Det har verkligen befäst sig som det nya sättet att handla.

3. Vilka förväntningar har ni på 2026?

- Vi går in i 2026 med ambitioner om att fortsätta tillväxten. Vi arbetar med en rad spännande projekt, och tempot i organisationen är högt. Vi ska fortsätta arbetet med att höja kvaliteten i allt vi gör och öka lönsamheten.

4. Vilka utmaningar väntar framöver?

- Vi upplever inte längre marknaden som en broms, utan som en möjlighet. Kunderna är tillbaka, aktiviteten är hög, och vi står väl rustade. Utmaningen framöver handlar främst om att fortsätta leverera på det kunderna förväntar sig varje dag, och det är vår främsta prioritet.

Eplehuset

Espen Berger
Verkställande direktör, Eplehuset

1. Hur gick 2025 resultatmässigt?

- Vi har fortsatt med våra planer för både expansion och investering i utveckling under 2025. Vi har alltid legat digitalt långt framme, men i somras lanserade vi även en helt ny nätbutik för att kunna göra köpupplevelsen över alla våra affärsområden ännu mer kundvänlig och sömlös, och vi har haft en tvåsiffrig tillväxt på nätet under 2025. I november öppnade vi ännu en ny butik, på Storo Storsenter, i vårt nya Apple Premium Partner-koncept, och har på kort tid fått ett mycket gott mottagande. Jämförelsevis levererar vi tillväxt både i våra butiker och mot företagsmarknaden. Jag är också stolt över att vi konsekvent levererar en kundnöjdhet på över 90 procent i alla kanaler, och bevisar återigen att det arbete vi lägger ner verkligen uppskattas av våra kunder.

2. Hur gick årets två sista månader, och ser ni någon förändring här?

- Jämfört med förra året ser vi en större tillväxt totalt sett för de sista två månaderna än för året som helhet, men 2025 har övergripande varit ett år med stora variationer. Vi ser att Black Week ännu tydligare har sträckt sig över hela november, vilket bidrog till en annorlunda fördelning av efterfrågan och skapade en ny dynamik på marknaden under denna period.

3. Vilka förväntningar har ni på 2026?

- Vi är positiva och optimistiska till våra egna planer under året vi har påbörjat. Redan är vi igång med konceptuppgradering i två av våra butiker, och kommer även i år att utöka butikportföljen. Dessutom arbetar vi med flera projekt som kommer att ge tillväxtmöjligheter för oss. Samtidigt förväntar vi oss att vi, som alltid, måste leverera på vårt bästa i kampen om kunderna.

4. Vilka utmaningar väntar 2026?

- Vi måste arbeta hårt för att bevisa vårt värde i en marknad med stark konkurrens och mycket upplysta konsumenter. Återigen vill jag lyfta fram vår kundnöjdhet som ett bevis på att vi lyckas med just detta, men det är ett kontinuerligt och allt hårdare arbete. Vidare ser vi att både kostnads- och löneökningar fortsätter, vilket gör det viktigt, som alltid, att ha god kontroll på driften.

Elkjøp

Linda Frid Andresen
Verkställande direktör, Elkjøp Norge

1. Hur gick 2025 resultatmässigt?

- Vårt finansår avslutas först i maj, men så långt i finansåret fortsätter alla fantastiska elköpare att leverera tillväxt och starka resultat. Vi ökar lönsamheten, växer mer än marknaden och tar viktiga marknadsandelar.

2. Hur gick årets två sista månader, och ser ni någon förändring här?

- Vi levererade tidernas julhandel, med försäljningsrekord i hela linjen. Allt från enskilda butiker, samtliga kategorier, till näthandel sålde mer elektronik än någonsin. Dessa månader är detaljhandeln på sitt allra bästa och vi är stolta över den hårda insatsen alla på Elkjøp lägger ned. Fler kundresor än någonsin rör sig över nät och butik, något som understryker styrkan i omnikanal-modellen. Den höga tillväxten under perioden bekräftar att norrmän älskar bra erbjudanden och spännande teknologi.

3. Vilka förväntningar har ni på 2026?

- Vi ser helt klart att kunderna har lite mer att röra sig med. Med en kategoritillväxt på närmare 40 procent så långt i finansåret är det kök som ökar allra mest hos oss. Det visar att många nu tar tag i projekt som har legat på vänt och återigen investerar i ny teknologi och renovering. Vi förväntar oss att positiviteten kommer att fortsätta under året och ser fram emot att hjälpa, oavsett om det gäller nytt kök eller ny TV till OS och fotbolls VM.

4. Vilka utmaningar väntar 2026?

- Även om vi ser flera positiva trender, kommer marknaden fortfarande att präglas av viss oro, tidvis snabba förändringar och hög konkurrens. Vårt fokus ligger oavsett alltid på det vi kan påverka; att leverera den bästa upplevelsen och hitta bra lösningar för kunden, hålla kostnaderna under kontroll och utveckla tjänster som gör vardagen enklare för både privat- och företagskunder. Vi står väl rustade, och med ett starkt lag i ryggen kommer vi att ta nya marknadsandelar 2026.

Komplett

Morten Johnsen
Verkställande direktör, Komplett Services

1. Hur gick 2025 resultatmässigt?

- 2025 har varit ett år med gradvis normalisering, men fortfarande präglat av en krävande och konkurrensutsatt marknad. Samtidigt upplever vi att de åtgärder vi har arbetat målmedvetet med över tid har gett tydlig effekt. Speciellt inom våra kärnområden gaming, PC-komponenter och stationära datorer har vi levererat mycket solida resultat och fortsatt att ta marknadsandelar. Vi är mycket nöjda med utvecklingen under året, och ser att både förbättrad operativ effektivitet och en tydligare kommersiell prioritering har bidragit positivt till resultaten.

2. Hur gick årets två sista månader, och ser ni någon förändring här?

- De två sista månaderna av året bekräftade mycket av det vi har sett genom 2025. Köpmönstret är relativt bra, med Black Week som startskottet för julhandeln, men konkurrensen om kundernas uppmärksamhet och köpkraft är fortfarande mycket hög. Trots detta levererade vi starka resultat mot marknaden i november och december, och vi ser särskilt god utveckling inom gaming-relaterade produkter. Samtidigt upplever vi att kunderna är mer medvetna, jämför mer och ställer högre krav på både pris, tillgänglighet och totalupplevelse.

3. Vilka förväntningar har ni på 2026?

- Vi går in i 2026 med en försiktig optimism. Vi förväntar oss fortsatt hög innovationstakt från tillverkarna, särskilt inom gaming, komponenter och high-end PC-hårdvara. Samtidigt tror vi att marknaden kommer att fortsätta den tillväxt den har haft mot slutet av 2025. För Komplett betyder detta att vi ska bygga vidare på det vi redan är starka på, samtidigt som vi fortsätter att utveckla kundupplevelsen, community-satsningen och våra digitala plattformar. Målet är att stärka vår position ytterligare och fortsätta att ta marknadsandelar i strategiskt viktiga segment.

4. Vilka utmaningar väntar 2026?

- Marknaden har en god utveckling. Samtidigt ser vi tydliga strukturella förändringar i efterfrågan på hårdvara, där den snabba tillväxten inom artificiell intelligens lägger ett betydande tryck på centrala komponenter som minne och lagring. Den ökade efterfrågan på RAM och lagring för AI-relaterade användningsområden har bidragit till kraftiga prisökningar och mer volatila inköpsvillkor, vilket i sin tur ställer högre krav på planering, prioriteringar och kommersiell precision. Dessutom opererar vi fortfarande i en marknad med hög kampanjintensitet och många starka erbjudanden, vilket gör balansen mellan konkurrenskraft och lönsamhet ännu viktigare.

Soundgarden

Roar Olafsen
Verkställande direktör, Soundgarden

1. Hur gick 2025 resultatmässigt?

- Vår redovisning för 2025 är inte klar vid denna tidpunkt. Vi levererar en liten omsättningstillväxt och ser en tydlig resultatförbättring.

2. Hur gick årets två sista månader, och ser ni någon förändring här?

- De två sista månaderna blev bra för oss. Våra bra leverantörer bidrog till en bra grund, och vårt team gjorde en enorm insats under perioden och tillsammans lyckades vi bra. Även om vi ser negativa uttalanden om detaljhandeln i pressen under «black», så visar fakta att norska konsumenter är i ett starkt handelsläge under denna period.

3. Vilka förväntningar har ni på 2026?

- Vi förväntar oss inget annat än ett hektiskt, spännande och krävande år. Vårt fokus är att göra något med det vi kan göra något åt. Det innebär bland annat att arbeta för att ge den bästa handelsupplevelsen i kombination med kvalitetsprodukter. Soundgarden har utsetts till årets butik på prisjakt.no i kategorin «ljud, bild & musik» flera år i rad, och vi arbetar målmedvetet för att vidareutveckla det efterlämnade intrycket av att vara kund hos oss.

4. Vilka utmaningar väntar 2026?

- Hos oss är vi fokuserade på att vara i möjlighetsrummet, anpassa oss och utveckla oss vidare med kvalitet. Det sker förändringar hela tiden, de sker snabbare och snabbare, och det ligger en utmaning i att hålla kostnadsnivåer och lönsamhetsnivåer under kontroll. Vi har ett starkt lag med stark kultur, och väljer att vara ambitiösa även i något oöverskådliga och krävande tider.

Skousen

Stian Gjestang
Norgessjef, Whiteaway Group

1. Hur gick 2025 resultatmässigt?

– 2025 blev ett bra år för oss. Vi är mycket nöjda med att fler och fler kunder väljer att handla hos oss, och vi har haft god kontroll över driften. Under året har vi prioriterat åtgärder som stärker kundupplevelsen, bland annat genom lanseringen av en ny marknadsföringsplattform för Skousen och förbättringar i vårt hemleverans- och installationserbjudande. Övergripande sett är vi nöjda med 2025, och vi går in i 2026 med ett tydligt fokus på stabil drift och vidare utveckling.

2. Hur gick årets två sista månader, och ser ni någon förändring här?

– De två sista månaderna följer i stor utsträckning ett känt mönster i branschen. Black Friday-perioden ger, som för många andra, en tydlig ökning i trafik och efterfrågan. Marknaden präglas av hård konkurrens, och den tar vi på rak arm. Vi upplever att de åtgärder vi gjorde tidigare under året gav god effekt, och vi höll god kvalitet genom hela perioden.

3. Vilka förväntningar har ni på 2026?

- Vi är mycket positiva till 2026. Vi upplever fortfarande en marknad med god aktivitet, och vi går in i året med ett tydligt fokus på stabil drift och vidare utveckling. Vi kommer att fortsätta arbetet med att utmärka oss som specialist inom vitvaror och småelektriska apparater, och skapa fantastiska kundupplevelser för våra kunder.

4. Vilka utmaningar väntar 2026?

- Det är svårt att förutsäga framtiden, men vi följer självklart utvecklingen noga. Det politiska landskapet kan påverka ramarna för handel, och samtidigt ser vi att teknik, bland annat AI, får en allt större roll i kundresan. För oss handlar 2026 om att vara nära utvecklingen och säkerställa goda kundupplevelser, både i butik och digitalt.

4Sound

Magne Iversen
Daglig ledare, 4Sound

1. Hur gick 2025 resultatmässigt?

- 2025 blev en vändpunkt för oss, där vi genomförde nödvändiga anpassningar i våra butiker. Bokslutet för 2025 är inte färdigställt ännu, men det blir en förbättring från året innan.

2. Hur gick årets två sista månader, och ser ni någon förändring här?

- De sista två månaderna blev bättre än förväntat, och en positiv avslutning på 2025. Räntejusteringar och bättre köpkraft bland konsumenterna märker vi är positivt för försäljningen.

3. Vilka förväntningar har ni på 2026?

- Vi går in i 2026 med goda förväntningar. 4Sound fick en ny stor delägare i början av året, som vi är mycket glada att ha med i laget, Dalema-gruppen. De är en stor aktör inom detaljhandeln och kan bidra med stor kunskap till vår bransch.

4. Vilka utmaningar väntar 2026?

- Vi ser stora möjligheter för 2026, men är medvetna om den oförutsägbarhet vi lever i idag. Marknaden har under en längre tid varit krävande för detaljhandeln. Vi tror att det sakta men säkert nu kommer att vända mot ljusare tider, även för oss.

Cewe Japan Photo

Stephan Stein
Verkställande direktör, Cewe Scandinavia

1. Hur gick 2025 resultatmässigt?

- Väldigt bra. Tvåsiffrig tillväxt på topplinjen och nästan dubbelt resultat i Norge. Vår topprodukt CEWE Fotobok växte med 15 procent, CEWE Express print i butik på CEWE Fotostation ökade med hela 17 procent. Även hårdvara (kamera/objektiv och ramar) hade en tillväxt på över 10 procent, vem hade trott det?

2. Hur gick årets två sista månader, och ser ni någon förändring här?

- Vi är mycket nöjda. Själva Black Week i november får mindre betydelse från år till år, eftersom vi arbetar väldigt lite med rabatter. Vi har förlängt tidsfristen för beställning på nätet före jul med två dagar, vilket gav stort utslag.

3. Vilka förväntningar har ni på 2026?

- Stark, tvåsiffrig tillväxt även 2026. På butikssidan också genom vår nya flaggskeppsbutik i Byporten vid Oslo S, som vi i fjärde kvartalet investerade 10 miljoner kronor i. Genom B2B via Coop, Obs! och andra partners, och på nätet via en ny plattform.

4. Vilka utmaningar väntar 2026?

- Kostnadsökningar och behovet av att utnyttja de nya AI‑möjligheterna inom både marknadsföring och arbetsprocesser är viktiga teman. Samtidigt är detta, i ännu större grad, en möjlighet.